Comment Etihad a adapté son modèle pour traverser la crise
Intervenant dans le cadre d'un événement CAPA Live, Tony Douglas, le directeur général d'Etihad, a expliqué comment la compagnie avait révisé ses fondamentaux pour résister à la crise sanitaire.
Etihad était en train de sortir de ses propres difficultés et d'une vaste restructuration lorsque s'est propagée la pandémie de covid-19. Bien qu'elle ait déjà pris des mesures pour assainir ses activités, la compagnie a dû se résoudre à trouver d'autres leviers sur lesquels agir pour faire face à la crise sanitaire.
Comme ses concurrentes, la compagnie a beaucoup misé sur le cargo. Tony Douglas, son directeur général, explique qu'Etihad a transporté un million de passagers au premier semestre 2021, ce qui, au vu de la flotte déployée, représentait un coefficient de remplissage de 25%. Mais grâce à la demande très soutenue pour le transport de fret (+44% en volume, +56% en chiffre d'affaires), elle n'a pas été contrainte de réduire le nombre d'avions opérationnels sur la période. Cela a même servi sa cause dans l'activité passage ces dernières semaines puisque le mois de juillet a été le...
Il vous reste
81%
de l'article à lire
L'accès à la totalité de cet article est réservé aux abonnés.
Alaska Airlines et Hawaiian Airlines vont fusionner Les rapprochements se multiplient dans le ciel américain. Alaska Airlines et Hawaiian Airlines ont annoncé le 3 décembre qu'elles avaient conclu un accord définitif prévoyant l'acquisition de la ...
