L’Institut international de recherche sur la paix de Stockholm (SIPRI) a publié ce 14 décembre son analyse sur les ventes d’armes au niveau mondial pour l’année 2014, qui ont atteint les 401 milliards de dollars. L’année 2014 marque une nouvelle année de baisse – 1,5% en termes réels – qualifiée de « modérée » par le SIPRI.
Cette diminution des ventes d’armes et de « services à caractère militaire » est principalement due à la baisse enregistrée par les entreprises américaines et européennes (Europe occidentale). Quant aux autres entreprises, elles ont « collectivement augmenté leurs ventes », l’exemple le plus frappant étant celui de l’industriel Almaz-Antey, dont les ventes ont augmenté de 23% – un chiffre moindre que les 34% enregistrés en 2013.
Les États-Unis restent toutefois à la première place du Top 100 construit par le SIPRI, comptabilisant 54,4% du total des ventes, malgré une baisse des ventes de 4,1% entre 2013 et 2014. La baisse en Europe occidentale est de 7,4%, malgré la hausse des industriels allemands de 9,4% – due notamment à la hausse du CA de ThyssenKrupp – et suisses à +11,2% – grâce à Pilatus.
Lockheed Martin conserve une fois de plus la première place de ce Top 100, devant Boeing, BAE Systems, Raytheon, Northrop Grumman, General Dynamics, Airbus Group, UTC et Finmeccanica, dans un Top 9 qui reste inchangé par rapport à l’année dernière. Selon le SIPRI, l’écart avec Boeing pourrait se creuser à l’avenir, notamment en raison du rachat de Sikorsky, qui contribue à faire de Lockheed Martin l’un des plus gros industriels de Défense au niveau mondial.
Thales perd deux places au classement, passant de la 10ème à la 12ème place, Safran glisse à la 17ème place et en perd une, tout comme DCNS, qui passe de la 20ème à la 19ème place. Dassault Aviation perd quant à lui 12 places et tombe ainsi à la 65ème place.
Quinze entreprises asiatiques (hors Chine) ont par ailleurs fait leur entrée dans ce Top 100, tout comme Turkish Aerospace Industries, qu’on retrouve à la 89ème place (103ème l’année précédente).
