Safran Nacelles, comme tous les industriels aéronautiques, doit actuellement faire face à une augmentation considérable de sa charge de travail, tant en production qu'en conception. Le producteur de nacelles doit en effet répondre à la montée des cadences de l'A320neo et travaille en même temps sur un nombre jamais égalé de nouveaux programmes, huit au total (avions commerciaux et avions d'affaires réunis). Pour ne pas se laisser distancer en termes de délais et gagner en compétitivité, l'équipementier a dû réorganiser complètement son site industriel du Havre et s'est appuyé pour cela sur la digitalisation et la robotisation. Désormais, « la digitalisation est une réalité industrialisée », affirme Jean-Paul Alary, le président de Safran Nacelles. C'est cette transformation réussie qu'il a voulu présenter le 10 novembre, en organisant une visite de son usine normande.
Un centre de réalité virtuelle pour concevoir des lignes de production immédiatement optimisées
La digitalisation...
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