Latécoère veut réintégrer la valeur ajoutée à son activité pour se développer
30 AVR. 2015 | Emilie Drab
« Le monde de l’aéronautique ne s’organisera pas autour de nous, c’est donc à nous de nous adapter » déclare Frédéric Michelland. Présentant les résultats 2014 de l’équipementier, le président du directoire de Latécoère a également expliqué les modalités de sa restructuration financière, un préalable à la mise en place de sa nouvelle stratégie de croissance. Celle-ci va se baser sur trois points d’appui : un recentrage sur les activités à forte valeur ajoutée, une présence accrue dans l’après-vente et une diversification de la base clients.
Dans le secteur des Aérostructures et notamment des portes, Latécoère veut adopter cette stratégie de réintégration de la valeur ajoutée en internalisant davantage la fabrication de certaines pièces, certains mécanismes et des compétences-clés qui lui échappent. « Aujourd’hui, moins de 50% de la valeur ajoutée sur les portes d’avion est à Latécoère. Nous devons faire de la porte un produit à forte valeur...
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