RESPONSABLE SERVICE CONTROLE DE GESTION (H/F)

Safran est un groupe international de haute technologie opérant dans les domaines de l'aéronautique (propulsion, équipements et intérieurs), de l'espace et de la défense. Sa mission : contribuer durablement à un monde plus sûr, où le transport aérien devient toujours plus respectueux de l'environnement, plus confortable et plus accessible. Implanté sur tous les continents, le Groupe emploie 83 000 collaborateurs pour un chiffre d'affaires de 19,0 milliards d'euros en 2022, et occupe, seul ou en partenariat, des positions de premier plan mondial ou européen sur ses marchés. Safran s'engage dans des programmes de R&D qui préservent les priorités environnementales de sa feuille de route d'innovation technologique.



Safran est dans le top 30 des meilleurs employeurs mondiaux 2022 selon le magazine Forbes.



Safran Electronics & Defense est une société de 10 000 salariés fondée sur la maîtrise de technologies clé au service de la souveraineté. Conjuguant intelligences humaine et artificielle, elle développe des produits et services permettant d'observer, de décider et de guider pour les marchés de l'aéronautique, de la défense et de l'espace. La société met également son expertise électronique au service des autres sociétés de Safran.

Descriptif mission

1. Élaborer les budgets capacitaires et financiers du site et les actualisations

- Établir les plannings de gestion : campagne budgétaire, actualisés, plan moyen-terme,

campagne de remise à jour des coûts standards ;

- Définir la structure analytique, les budgets effectifs, masse salariale, frais généraux directs et

indirects, les clefs de répartition des frais communs ;

- Calculer les taux horaires main d'oeuvre des différents centres de coûts et des frais

d'approvisionnements ;

- Élaborer les synthèses sur l'adéquation charge-capacité ;

- Renseigner les états demandés par la direction financière et la direction industrielle ;

- Valider les coûts standards et les faire valider par la direction ;

- Présenter les prévisions à la direction industrielle et à la direction financière ;

2. Créer, mettre en place et améliorer les outils de gestion

- Définition et élaboration des indicateurs de gestion en collaboration avec les utilisateurs

opérationnels ;

- Conception et création des outils de prévision ;

- Définition des procédures d'utilisation des outils de reportings et de prévisions ;

- Application sur le site des directives de la direction financière sur le paramétrage du système

de gestion (règles de pointage, taux de frais d'approvisionnement etc.).

3. Garantir la qualité des comptes et assurer les clôtures comptables mensuelles

- Effectuer les opérations comptables de clôture : récupération des informations

nécessaires/relances, calcul des écritures de frais à payer : intérim, frais de restauration,

énergie, formation, etc., régularisation mensuelle de la provision congés payés, opérations

diverses (répartition des frais de transports, transferts de charges etc.) ;

- Garantir la bonne application des procédures de contrôle interne de l'entreprise (séparation

des tâches etc.) ;

- Organiser le déroulement des audits financiers internes et externes ;

- Définir des provisions pour dépréciation des stocks en collaboration avec les opérationnels ;

4. Élaborer les indicateurs de suivi des coûts de fonctionnement et de la productivité

- Reporting des effectifs et analyse des écarts ;

- Reporting des frais généraux et analyse des écarts ;

- Reporting des taux horaires et analyse des écarts (efficience, absorption des frais fixes etc.) ;

- Reporting sur l'adéquation charge-capacité réelle et prévisionnelle ;

- Reporting sur la productivité et le rendement main d'oeuvre et analyse des écarts.

5. Evaluer les retours sur investissements

- Calculer les retours sur investissement (ROI) des projets capacitaires en collaboration avec

les opérationnels ;

- Signer les dossiers d'investissements ;

- Calculer les gains financiers des chantiers Lean ;

6. Assurer les présentations mensuelles de résultats financiers à la direction