Description de l'emploi :
Envie de déployer vos ailes ? Et si votre aventure commençait avec nous ?...
Nous vous proposons de travailler dans une entreprise leader mondial dans son domaine, tournée vers le digital, à la pointe de la recherche et de l'innovation.
Une offre d'apprentissage intitulée "Apprenti End to End Profit & Loss (P&L) management (H/F)" vient d'ouvrir au sein d'Airbus sur le site de Toulouse.
Vous rejoindrez le département « Cross Programs and Services Transformation » en charge de la performance financière et de la compétitivité des produits et services d'Airbus Commercial.
Cet apprentissage consistera à accompagner un projet de transformation visant à :
Devenir un fournisseur de solutions durables tout au long du cycle de vie des programmes Airbus, en renforçant la stratégie de produits et de services
Simuler financièrement la production, la livraison et l'exploitation d'un avion pendant les 40 ans
Accroître la compétitivité d'Airbus : piloter le P&L tout au long du cycle de vie pour maximiser les bénéfices et les revenus
Proposer des recommandations pour un futur modèle opérationnel de gestion de P&L
Cet apprentissage débutera en septembre/octobre 2024 et durera 1 à 2 ans.
Tâches et responsabilités:
Encadré(e) par votre tuteur, vous développerez vos compétences en travaillant sur les activités suivantes :
Vous contribuerez aux activités principales suivantes :
Participer à l'évaluation du cas pilote sur le modèle opérationnel du programme Wide-Body
Capturer les meilleures pratiques sur l'intégration du cycle de vie complet dans la gestion du P&L (Profit and Loss) y compris l'après-vente (en faisant du benchmark par exemple)
Analyser et sélectionner un outil de simulation à utiliser en phase de concept
Préparer, Lancer et finaliser le PoC (Proof of Concept) lié au futur outil et préparer son déploiement
Participer à des scénarios sélectionnés ayant un impact sur la compétitivité d'Airbus et simuler des moyens de l'améliorer
Participer au plan de changement Finance & Business sur la gestion de la valeur tout au long du cycle de vie (c'est-à-dire les méthodes de travail, les compétences, process, outils, responsabilités?)
Déploiement continu de nouvelles règles business permettant une meilleure prise de décision tout au long du cycle de vie.