Superviseur de production - Chambre de combustion (H/F)

Safran est un groupe international de haute technologie opérant dans les domaines de l'aéronautique (propulsion, équipements et intérieurs), de l'espace et de la défense. Sa mission : contribuer durablement à un monde plus sûr, où le transport aérien devient toujours plus respectueux de l'environnement, plus confortable et plus accessible. Implanté sur tous les continents, le Groupe emploie 83 000 collaborateurs pour un chiffre d'affaires de 19,0 mds d'euros en 2022, et occupe, seul ou en partenariat, des positions de premier plan mondial ou européen sur ses marchés. Safran s'engage dans des programmes de R&D qui préservent les priorités environnementales de sa feuille de route d'innovation technologique.



Safran est dans le top 30 des meilleurs employeurs mondiaux 2022 selon le magazine Forbes.



Safran Aircraft Engines conçoit, produit et commercialise, seul ou en coopération, des moteurs aéronautiques civils et militaires aux meilleurs niveaux de performance. La société est notamment, à travers CFM International*, le leader mondial de la propulsion d'avions commerciaux court et moyen-courriers. Dans le domaine de la propulsion militaire, la société a intégralement conçu développé et produit le M88 et le M53 qui équipent respectivement le Rafale et le Mirage 2000 et sera intégrateur du moteur du futur avion de combat européen.

Descriptif mission

Au sein du Pôle d'Excellence de Réparation Chambres de combustion, votre mission consistera assurer les opérations de préparation et de brasage lors d'un assemblage de pièces, à partir de consignes et de plans, et en

respectant les normes et exigences en vigueur conformément au processus de production défini, en utilisant des programmes validés et en tenant compte des exigences qualité, coût, délai et sécurité



Au sein des activités production de la réparation civile, cet emploi correspond au premier niveau hiérarchique de l'organisation de production.

Ses missions sont :

• Manager l'équipe dans le souci d'atteindre les objectifs en terme de SQCDPI, et conformément au besoin du client

• Participer à l'amélioration de la performance de son périmètre

• Assurer la capitalisation des expériences et la montée en compétence de son équipe. Développer la polyvalence, l'autonomie, la transversalité et l'innovation, en s'appuyant sur le modèle de leadership

AXE MANAGERIAL :

Santé, sécurité, environnement (SSE) :

• Faire preuve de leadership et d'exemplarité en matière de SSE, garantir la sécurité et la santé de ses collaborateurs et contribuer à améliorer la démarche :

--Piloter la performance SSE et réduire les risques et leurs impacts : identifier et traiter les déviations, analyser les risques, établir et animer les plans de prévention et traitement des risques, intégrer les aspects SSE dans les activités, projets industriels et évolutions d'organisation

--Protéger et responsabiliser les équipes en matière de SSE : former les collaborateurs, s'assurer du maintien des compétences et des habilitations, mettre à disposition les moyens (équipements de protection, moyens et matériels conformes…), faire appliquer les consignes et règles, piloter les analyses d'événements survenus, les actions correctives et la communication associée

Organiser l'activité :

• Définir l'organisation de l'équipe en fonction des objectifs opérationnels

• S'assurer de la répartition du travail en veillant systématiquement à l'optimisation du temps-machine

• Réaliser la gestion administrative de l'équipe : validation des congés, autorisations de déplacement, validation des imputations,…

Développer les compétences de l'équipe :

•Evaluer les compétences individuelles et collectives de son équipe par rapport au besoin court et moyen terme

• Veiller au développement et à la disponibilité des compétences par le biais de polyvalence, formations, mobilités, recrutements

• Conduire les entretiens individuels de son équipe et participer aux propositions d'évolution de carrière et de rémunération

Animer l'équipe :

• Déléguer et assurer le soutien pour contribuer à l'autonomie de l'équipe

• Organiser la communication dans l'équipe

• Apporter du sens à l'information « temps réel », afin de fédérer l'équipe autour des enjeux et priorités et d'identifier collectivement les actions de progrès