1/ Objectif(s) de la mission
Optimiser l'organisation et les processus de la gestion de travaux Piste et Hangar et planification
Air France et clients « grands comptes »
2/ Contenu de la mission
• En termes organisationnels : rationaliser / optimiser l'organisation dédiée au «
lancement des travaux & Planification »
• En termes techniques : simplifier / industrialiser (solution IT) et fiabiliser le
traitement des dossiers de visites avion vs la planification par rapport au cahier des charges ( semaine type )
• Contexte humains : harmoniser l'évolution des process et des métiers de lancement et de planification des travaux sur avion inclus les aléas et schémas de récupération.
l'adéquation charge Vs ressource / garantir la stabilité programme et faciliter la récupération programme en cas d'aléas .
3/ Détail de la mission
• Garantir la continuité de service du département
• Optimiser et harmoniser les processus des différents services départements soit la planification court terme /long terme
garantir la performance opérationnelle attendue avec la consolidation des interfaces dont la partie gestionnaires de travaux& programme Air France
• Mener une réflexion sur l'évolution des métiers et procédures associées des métiers planification, et programme DEA, production
• Analyser les différents impacts métier
• Fournir les indicateurs de performances et de pilotage sur le suivi et les déformations liés aux décisions opérationnelles .
Établir et proposer des solutions pour digitaliser le service
Réaliser les reporting suite aux projets de transformation.
Suivre et accompagner le projet Planification vs Anticipation et le pilotage grâce à la digitalisation du Production Planning via l'élaboration de tableaux de bord, d'alertes de jalons.
