Project Manager aéronautique (H/F)

Safran est un groupe international de haute technologie opérant dans les domaines de l'aéronautique (propulsion, équipements et intérieurs), de l'espace et de la défense. Sa mission : contribuer durablement à un monde plus sûr, où le transport aérien devient toujours plus respectueux de l'environnement, plus confortable et plus accessible. Implanté sur tous les continents, le Groupe emploie 83 000 collaborateurs pour un chiffre d'affaires de 19,0 mds d'euros en 2022, et occupe, seul ou en partenariat, des positions de premier plan mondial ou européen sur ses marchés. Safran s'engage dans des programmes de R&D qui préservent les priorités environnementales de sa feuille de route d'innovation technologique.



Safran est dans le top 30 des meilleurs employeurs mondiaux 2022 selon le magazine Forbes.



Safran Aircraft Engines conçoit, produit et commercialise, seul ou en coopération, des moteurs aéronautiques civils et militaires aux meilleurs niveaux de performance. La société est notamment, à travers CFM International*, le leader mondial de la propulsion d'avions commerciaux court et moyen-courriers. Dans le domaine de la propulsion militaire, la société a intégralement conçu développé et produit le M88 et le M53 qui équipent respectivement le Rafale et le Mirage 2000 et sera intégrateur du moteur du futur avion de combat européen.

Descriptif mission

Au sein du département Training, support conception et publication de la documentation technique, le chef de projet de la documentation technique est le chef d'orchestre du processus de mise à jour des manuels de maintenance après-vente (engine shop manual, service bulletin, aircraft maintenance manual,etc...)

Il est le garant de la tenue global de nos engagements.



Il assure le pilotage transverse de l'activité: de la spécification technique à la mise à disposition des manuels à nos clients avionneurs ou airlines.

- Il coordonne les activités des secteurs contributeurs (secteurs interne à la direction, mais aussi partenaires externes)



- Il affiche les priorités négociées au préalable avec les secteurs clients (marques et programme)



- Il anime les points de planification et les revues de performance.



- Il facilite les échanges entre les différents interlocuteurs, il met de l'huile dans les rouages



- Il anime le copil mensuel et est garant de la sortie de ses indicateurs de performance



- Il assure les formations sur le process et les outils aux nouveaux arrivants.