CHEF D'EQUIPE EN PRODUCTION / AGENT DE MAITRISE (H/F)

Safran est un groupe international de haute technologie opérant dans les domaines de l'aéronautique (propulsion, équipements et intérieurs), de l'espace et de la défense. Sa mission : contribuer durablement à un monde plus sûr, où le transport aérien devient toujours plus respectueux de l'environnement, plus confortable et plus accessible. Implanté sur tous les continents, le Groupe emploie 83 000 collaborateurs pour un chiffre d'affaires de 19,0 mds d'euros en 2022, et occupe, seul ou en partenariat, des positions de premier plan mondial ou européen sur ses marchés. Safran s'engage dans des programmes de R&D qui préservent les priorités environnementales de sa feuille de route d'innovation technologique.



Safran est dans le top 30 des meilleurs employeurs mondiaux 2022 selon le magazine Forbes.



Safran Aircraft Engines conçoit, produit et commercialise, seul ou en coopération, des moteurs aéronautiques civils et militaires aux meilleurs niveaux de performance. La société est notamment, à travers CFM International*, le leader mondial de la propulsion d'avions commerciaux court et moyen-courriers. Dans le domaine de la propulsion militaire, la société a intégralement conçu développé et produit le M88 et le M53 qui équipent respectivement le Rafale et le Mirage 2000 et sera intégrateur du moteur du futur avion de combat européen.

Descriptif mission

Au sein d'une des lignes de production IBL (CEI pièces tournantes), cet emploi correspond au premier niveau hiérarchique de l'organisation de production.



Ses missions sont réparties sur 3 axes :



AXE MANAGERIAL :

- Piloter la performance SSE : identifier et traiter les déviations,, établir et animer les plans de prévention et traitement des risques, intégrer les aspects SSE dans les activités, projets industriels et évolutions d'organisation, faire appliquer les consignes

et règles

- Organiser l'activité :

• définir l'organisation de l'équipe en fonction des objectifs opérationnels

• s'assurer de la répartition du travail en veillant systématiquement à l'optimisation du temps machine et hommes

• réaliser la gestion administrative de l'équipe : validation des congés, autorisations de déplacement, validation des imputations,…

- Développer les compétences de l'équipe :

• évaluer les compétences individuelles et collectives de son équipe par rapport au besoin court et moyen terme

• veiller au développement et à la disponibilité des compétences par le biais de polyvalence, formations, mobilités, recrutements

• conduire les entretiens individuels de son équipe et participer aux propositions d'évolution de carrière et de rémunération

- Animer l'équipe :

• déléguer et assurer le soutien pour contribuer à l'autonomie de l'équipe

• organiser la communication dans l'équipe en s'appuyant sur la démarche QRQC

• apporter du sens à l'information « temps réel », afin de fédérer l'équipe autour des enjeux et priorités et d'identifier collectivement les actions de progrès



AXE OPERATIONNEL :

Définir et mettre en œuvre les actions nécessaires pour tenir les objectifs SQCDPI de l'année :

S'assurer de l'adéquation charge/capa, de la planification et de l'ordonnancement de la production pour tenir le PDP

Analyser les causes de dysfonctionnements et déployer les actions immédiates de

sécurisation,

S'assurer du maintien en conditions opérationnelles des moyens industriels :

- faire appliquer la maintenance 1er niveau et la bonne utilisation des moyens de production

--participer à la planification de la maintenance préventive

Pilotage :

• réaliser le pilotage de l'activité via des tableaux de bord et indicateurs pour :

- anticiper et définir les actions correctives à mettre en œuvre

- évaluer et apprécier les résultats

- communiquer sur la performance de son équipe



AXE AMELIORATION/INNOVATION

Innovation :

• promouvoir le changement au quotidien

• susciter et favoriser la créativité

• accompagner la transformation des idées d'innovation en actions concrètes (innovation participative)

Processus :

• garantir la maîtrise des processus et leur adéquation aux standards (One Safran)

• garantir un bon niveau 5S du secteur

Métier :

• maintenir son métier au meilleur niveau (capitalisation, formation, processus, outils,…)

• identifier et porter les besoins en investissements nécessaires à son métier